Kaibekapitali haldamine

https://asami24.eu/ee/

Toetusressursside haldamine on oluline valdkond. Teadmiste puudumine selles osas on juba viinud rohkem kui ühe ettevõtte lõpuni. Miks on hea materjali oskuslik juhtimine nii tähtis?

Inimene peab ettevõttes end hästi tundmaEelkõige tuleb kaaluda, mida ülalmainitud valdkond tegelikult on. Mõnedel on ekslik veendumus, et ressursside haldamine on hea nii midagi uut kui manipuleerimine. Tõepoolest, on olemas selline asi, et selle ärirühma isik on kõigepealt sissejuhatus viimasesse, et inimene tunneks end tihedas ettevõttes hästi. Nagu ma kirjutasin Andrew Carnegie'le, tööstusettevõtjale, kes oli teada ainult maailma kõige tugevamatele inimestele: "inimesed töötavad raha eest, kuid nad jälgivad teid ekstra miili, kui te neile austate, siis tasute kiitust ja luba."

Motivatsiooni ja rahulolu süsteemInimressursside juhtimisel arvestatakse hüvede ja motivatsiooni meetodiga. Kõigepealt peab külaline oma ettevõttes end hästi tundma, sest siis sõltub see peamiselt müügist, tootmisest ja sissetulekust. Tuleb mõista, et meie pood on valmistatud töötajatest, mis on inimorganismis sarnased organid. Kui elundid on kahjustatud, ei ole keha praktiliselt. Samuti tuleb mõista, et motivatsiooniks ei ole mitte ainult rahalised preemiad (mis on vaieldamatult vajalikud, vaid viivad töötaja suurema arestimise, vaid ka sõna boonused. Hea harjumus on soovitada töötajale hästi tehtud tööd, pöörata talle austust ja sõprust. Teisest küljest peaksime siiski teadma, et oleme kohustatud märkima vea inimesele, kes ei täida oma eesmärke usaldusväärselt, nii et meie hoiatused ei aita, ei lahenda ega tunne rohkem head töötajat.

Atmosfäär tegevusesMa töötasin kord tehastes, millest naine varem tagasi võttis. Foto põhjus oli väga kättesaadav - ta ei tundnud end ettevõttes hästi, tal oli kogemus, et boss ei kasutanud teda austusega, teisisõnu, presidendil ei olnud usku inimmaterjali õigesse juhtimisse. Mõne nädala pärast sai naine, kui ta oli kõrgelt kvalifitseeritud, tööle vastupidises ettevõttes. Ja nüüd, umbes kuu aega hiljem, viitas president talle küsimusele, kuidas naasta tööle ja lubadusi suurema sissetulekuga. Ja sa mõistad, mis selle inimese tegi? Ta keeldus, sest uues brändis oli atmosfäär palju huvitavam, kuid ta ootas seal paremini. Kokkuvõttes ei ole kasulike pealinnade hea juhtimise vahendid mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võime pakkuda kunstis mugavat õhkkonda, sest hea inimene töötab paremini.