Inimkapitali juhtimise maaratlus

Hea kapitalihaldus on keeruline valdkond. Infopuudus tänapäevases piirkonnas on paljud ettevõtted juba lõpuni viinud. Miks on hea materjali oskuslik haldamine oluline?

Töötaja peab end ettevõttes kaugel tundmaKõigepealt peate mõtlema, milline on ülalnimetatud valdkond tegelikult. Mõnel inimesel on ekslik arvamus, et hea kapitali haldamine pole midagi muud kui manipuleerimine. Reegel on aga see, et selle kaupluse tööstuse alus on ennekõike sissejuhatus, et inimesed tunneksid end kohalikus ettevõttes kaugel. Nagu ütles maailma rikkaimatest töötajatest jookidele lähedane tööstur Andrew Carnegie: "inimesed töötavad raha nimel, kuid nad järgivad teile täiendavat miili, kui näitate neile mõjuvõimu, premeerite kiitust ja luba."

Motivatsiooni ja autasude süsteemRakendamisel loodab personalijuhtimine kasutada premeerimis- ja motivatsioonimeetodit. Kõik peaksid panema külalise tundma end kohalikus ettevõttes hästi, sest müük, tootmine ja sissetulek sõltuvad temast. Tuleks mõista, et teie ettevõte ilmub üles inimestele, kes on nagu inimkeha organid. Kui elundid on kahjustatud, pole keha hea. Samuti tuleks mõista, et motivatsioon ei ole mitte ainult rahalised boonused (mis on tõesti vajalikud, mis viivad mehe kiirema kinnistamiseni lähedases ettevõttes, vaid ka suulised boonused. Hea komme on soovitada töötajale liiga palju tööd, suhelda temaga lugupidamise ja sõprusega. Kuid teisest küljest peaksime teadma, et meil on õigus osutada veale inimesele, kes ei täida oma eesmärke hästi, nii et kui meie hoiatused ei aidanud, siis laske tal lasta ka mõni tublim töötaja.

Õhkkond kunstisKunagi töötasin ettevõtetes, millest naine oli varem pensionile läinud. Vallandamise põhjus oli eriti funktsionaalne - ta ei tundnud end korporatsioonis täpselt, ta arvas, et ülemust pole temaga austatud, ehk teisisõnu: presidendil puudub vaade inimmaterjali konkreetseks haldamiseks. Mõne nädala pärast sai naine kõrge kvalifikatsiooniga töökoha sarnase töökoha saamiseks konkureerivas ettevõttes. Ja umbes kuu aega hiljem hakkas president talle helistama vajadusega pöörduda tagasi raamatu juurde ja lubas saada suuremat kasumit. Ja teate, mida see inimene tegi? Ta keeldus, sest uues kaubamärgis oli õhkkond huvitavam ja ta ennustas seal paremat. Kokkuvõtteks võib öelda, et inimressursside optimaalse juhtimise viis pole mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võimalus pakkuda tootmises mõnusat õhkkonda, sest hea mees töötab paremini.